企業理念・パーパス・ビジョンの浸透を促し、より一体感のある組織作りをサポート

インナーブランディング支援サービス

“人的資本開示”からの
人材戦略への関心の高まり

有価証券報告書での開示ルールが拡充。「企業戦略と関連付けた人材戦略」などの明記が求められます。人を単なるコストではなく、価値を生み出す「資本」としてどう育て、活かしているか企業が開示する時代になりました。

働く環境の変化による
「社内コミュニケーション」の希薄化

リモートワークや副業の普及により、オフィスで顔を合わせる機会が減少。「なぜこの会社で働くのか」という会社の理念やビジョンが、自然には伝わりにくい環境になっています。

近年、人材を「資本」としてとらえ、その価値を引き出すことで中長期的な企業価値向上につなげる「人的資本経営」への注目が高まっています。
一方でリアルな企業の実情として、以下のようなお声も多く聞かれます。

• 「社内での交流が少なく、他部門のことが実はよくわかっていない」
• 「企業の合併・組織改編などにより、加わった新たなメンバーに “自社の理念・パーパス・ビジョン”を改めて伝えたい」
• 「自社のビジネスモデルが変化していく中で、過去に作られた企業理念が形骸化している・今の自社に即していない」

そのような“企業理念”“パーパス” “ビジョン”などの企業のコアな価値を改めて見直し、企業が一丸となって組織を活性化させるための“インナーブランディング”をご支援いたします。

企業の目指す姿と働く従業員を繋ぎ共通の価値観を育むことによって、変化に負けない一体感のある組織を創り上げることに寄与します。

自ら考えて能動的に
動く社員へ

企業理念やビジョンを従業員一人ひとりが「自分ごと化」することで、日々の業務に目的意識を生み、自発的な課題解決や新しい挑戦に前向きな組織を創り上げます。

「自社で働く意味」を実感し、
帰属意識を高める

企業の目指す姿やパーパスに深く共感することで、従業員と企業の結びつきを深め、人財の定着率向上に寄与します。

コンプライアンス
意識の向上

組織への帰属意識や一体感を高まることにより、「企業を守る」ことへの意識を高め、自発的な倫理観を育み、リスクの抑止力に繋げます

インナーブランディングを進めていくためには、企業理念やパーパス・ビジョンなどを“一方的な発信”にするのではなく、従業員一人一人への「認知・共感」を深め、「自分ごと化」を促すための取り組みを進めることが重要です。
お客様のご状況に合わせ、戦略設計・施策の実行・定着化まで、貴社の組織風土に合わせたサポートを提供いたします。

1. コーポレートアクションに伴う、上場企業等を中心とした豊富な支援実績とノウハウＭ＆Ａや社長交代などの変化のタイミングをチャンスに変える支援力
2. 企業理念・パーパス・ビジョンの見直しから、コミュニケーション施策の設計・企画～実行までの総合的なサポート事業領域・環境変化に応じた「理念体系の再構築」から「具体的な社内展開・実行」までを手掛ける戦略設計・企画力
3. 課題やフェーズに応じた多角的な施策展開制度設計・ツール制作・イベント等、目的に合わせた幅広い社内コミュニケーション施策への対応力

一方通行の共有を脱却し、社員一人ひとりへの理念浸透を促します

理念を単なる「掲示物」で終わらせず、対話を通じた「自分ごと化」と、日常的に触れられる「ツール」で、社員一人ひとりの浸透を促し、自発的な行動へと繋げます。

ワークショップ

理念やパーパスについて、社員同士が対話・議論する参加型のプログラム。
自分の業務と理念を結び付け、日常の行動への落とし込みを探ります。

目的

• トップダウンによる「指示・命令」から「共感」への意識転換
• 企業の目指す姿との接点を見つける「腹落ち観」の醸成
• 理念に沿った行動を、現場目線で具体化・共有化

ツール制作

ワークショップで生まれた生の声やエピソードをもとに、理念浸透ブックやクレドカード、社内Webコンテンツなどを制作。理念を身近に感じられる仕組みを作ります。

目的

• いつでも理念を感じられる持続的な仕組みづくり
• 経営メッセージの「正確かつぶれない」伝達
• 新入社員や中途社員への企業理念・文化のスムーズな共有